یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس نمایندگی‌، کمک به شرکت‌ها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرح‌های تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. در این راستا، یکی از رویکردهای مهم سازمان در شناسایی مسایل و ارائه راه حل جهت رفع آن‌ها، استفاده از مدل بهره‌وری است. این موضوع از سال‌های دور همواره مورد توجه و اهتمام جدی سازمان بوده و سوابق همکاری سازمان مدیریت صنعتی با سازمان بهره‌وری آسیایی (APO) از پیش از انقلاب اسلامی گویای این مدعا است و سازمان به عنوان اولین نماینده رسمی APO در ایران شناخته شده است.
با توجه به ماهیت مفهوم بهره‌وری، این موضوع ابعاد چندگانه داشته و در واقع شناسایی موانع ارتقای بهره‌وری و ارائه راهکار‌های مرتبط با آن، نیازمند بررسی تمامی زمینه‌ها و فعالیت‌های سازمانی از قبیل فرایند‌های مدیریتی، فرایند‌های تولید و خدمات، فرایند‌های پشتیبانی، منابع انسانی، و غیره است.

رویکرد سازمان در ارائه خدمات برای ارتقای بهره‌وری به شرح زیر است:

  • ارائه آموزش‌ها و سمینار‌های مختلف به شرکت‌ها در زمینه بهره‌وری
  • عارضه‌یابی و شناخت مسایل و حل خلاقانه آن‌ها
  • طرح‌ریزی و اجرای طرح‌های بهبود بهره‌وری
  • اندازه‌گیری و تحلیل بهره‌وری
  • سازمان‌دهی حرکت بهره‌وری
  • بهره‌وری منابع انسانی
  • بهره‌وری سرمایه
  • نحوه ایجاد تغییر در سازمان
  • نحوه بهبود مستمر فرایند‌ها
  • معرفی تکنیک‌ها و رویکرد‌های مختلف برای ارتقای بهره‌وری
  • ارائه دیدگاه‌های مربوط به بهره‌وری سبز